Über uns
Lernen Sie uns kennen.
Mit zusammen über 30 Jahren Beratungserfahrung in über 25 Branchen und bei über 200 Unternehmen bringen wir tiefes Know-How in der Unternehmensentwicklung mit. Wir haben viel gesehen, mit vielen GeschäftsführerInnen, ManagerInnen und Management-Tools gearbeitet und auf Projekten immer wieder die gleichen Dinge erlebt: Nämlich, dass jede Beratung einen anderen Standard für die Unternehmensanalyse und Unternehmensentwicklung ihrer Kunden hat, oder häufig auch gar keinen.
Wir schätzen Qualität in der Beratung - schließlich geht es um das Wohl des Kunden. Wir sind zertifiziert in den unterschiedlichsten Management-Tools und haben langjährige Erfahrung als Berater und Geschäftsführer. Daher haben wir den Bedarf nach einem Standard in der Unternehmensanalyse und Unternehmensentwicklung gesehen, mit dem wir Unternehmensberatung auf das nächste Level bringen.
Anstatt eines langwierigen Unternehmensassessments, was den Kunden viel Zeit und Geld kostet, wollen wir schnell, einfach und digital einen ganzheitlichen Tiefenblick in das Unternehmen bekommen, damit sich ManagerInnen und BeraterInnen auf das wesentliche konzentrieren können: Die Weiterentwicklung des Unternehmens.
Mit der Expertise von Patrik im Bereich der Unternehmensentwicklung und Unternehmensanalyse und mit dem Know-How von Jörg in Intelligenten Algorithmen haben wir unser Herzstück entwickelt: Die 360° Unternehmensanalyse.
Unser Anspruch ist dabei:
- Die Analyse muss leicht von möglichst vielen ManagerInnen und MitarbeiterInnen im Unternehmen ausgefüllt werden können
- Die Analyse muss das Unternehmen ganzheitlich in allen Bereichen abdecken (360°)
- Die Ergebnisse sollen schnell, einfach, digital und kostengünstig vorliegen
- Die Analyse-Ergebnisse sollen einfach zu interpretieren sein, einen klaren Handlungspfad darstellen und gleichzeitig Tiefgang haben, um das Unternehmen wirklich weiter zu entwickeln
- Über die Akademie wollen wir BeraterInnen fundiertes und leicht zugängliches Know-How zur Verfügung stellen, um die Analysen optimal mit ihren Kunden zu nutzen
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Dr. Jörg Reinnarth
Co-Founder / CEO
Dr. Jörg Reinnarth hat einst in Physik promoviert, im Bereich der Datenanalyse und intelligenten Algorithmen. Danach begann er seine Karriere bei einer großen europäischen Unternehmensberatung und durchlief alle Stationen von Berater über Manager zu Geschäftsleitung. 2012 gründete er sein eigenes Beratungsunternehmen. Von den Algorithmen weg hat sich die Beratungsleistung von Jörg immer mehr Richtung Organisation, Prozesse und dem Faktor Mensch entwickelt, so dass er vielen Geschäftsführern hilft, deren Unternehmen weiterzuentwickeln. Zu seinen Hobbies gehören Tennis, Angeln und Sport.
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Dr. Patrik Jonas
Co-Founder / CEO
Als promovierter Ökonom prägen Dr. Patrik Jonas vor allem zwei Leidenschaften: Die Themen EFQM und Strategie. Unternehmen ganzheitlich zu betrachten und gleichzeitig einen strategischen Fokus zu setzen, darin erforscht er heute gerne innovative Ansätze. Patrik durchlief dabei in seiner Karriere verschiedenen branchenübergreifenden Stationen im Bereich Management, Sales und Strategie. Als selbstständiger Unternehmensberater vertrauen heute viele Klienten aus unterschiedlichsten Branchen auf seine Fähigkeiten. Zu seinen Hobbys zählen sein Hund, Kampfsport und Angeln.
Das Interview
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„Die Herren. Wie lange kennen sie sich nun und wie kam es zur Idee von Acumendo?“
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Dr. Patrik Jonas: „Jörg und ich arbeiten bereits seit 5 Jahren zusammen und haben immer wieder Geschäftsideen gebrainstormt. Wir sind beide als Berater unterwegs, kennen den Markt sehr gut und meine Vision war es schon immer, durch gute Tools die Beratungswelt zu transformieren und Beratung für Berater und Kunden neu zu definieren.“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Patrik kam mit der Idee auf mich zu und ich war sofort begeistert, da mir ähnliches im Kopf schwirrte. Es gibt so unglaublich viele Analysen zu Mitarbeiterentwicklung, in dem MitarbeiterInnen einen Fragebogen ausfüllen und Ihnen genau Ihre Stärken, Schwächen und Entwicklungsfelder gezeigt werden. Aber in der Unternehmensberatung gibt es keine standardisierten Tools zur Unternehmensanalyse, ein Problem, was ich auch aus dem Alltag in meiner Beratungsfirma kenne. Daher war sofort klar: Das müssen wir machen.“
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Wie lange hat es von der Idee zur Entwicklung gedauert?
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Dr. Patrik Jonas: „Als die Idee klar war, und wir beide wussten „Das wollen wir“, haben wir gleich losgelegt. Wenn einen einmal eine gute Idee gepackt hat, und man wirklich überzeugt ist, gibt es kein Halten mehr. Letztendlich hat es dann natürlich länger gedauert, als geplant, da wir alles komplett digitalisiert haben wollen. Also hieß es: Entwicklungsfirma suchen, Steuerberater suchen, Schnittstellen konzeptionieren, Datenmodell, Algorithmen und natürlich unser Herzstück: Die 360° Unternehmensanalyse“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Parallel lief natürlich noch unser normales Tagesgeschäft, so dass wir nicht Vollzeit daran arbeiten konnten. Und wir nutzten dann die Abendstunden und Wochenende. Aber das war mehr oder weniger wie Urlaub, insofern wir gleich denken, sich unsere Fähigkeiten ergänzen und wir so ein rundum gelungenes Produkt erstellen konnten.“
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Was war besonders wichtig in der Entwicklung von Acumendo und der 360° Unternehmensanalyse?
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Dr. Patrik Jonas: „Mein Motto war immer „Das muss mein Papagei nutzen können“. Heißt: Ich wollte die Analyse so konzeptionieren, dass sie leicht verständlich, hoch intuitiv und dennoch mit extremen Tiefgang ist, um die Unternehmen voran zu bringen. Ohne Tiefgang bringt es dem Kunden nichts. Zu komplex bringt es dem Berater nichts, der erst lange trainieren muss, um die Analysen zu verwenden. Daher haben wir viel über die Modelle, Auswertungen und Darstellungen der Ergebnisse diskutiert und die ersten Analysen konsequent in unserem eigenen Beratungsbusiness ausprobiert und geschaut, wie die Kunden damit klarkommen.“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Mein Motto war immer: „Das Bessere ist der Feind des Guten.“ Mit Patrik zu arbeiten ist extrem inspirierend. Patrik hat ständig Ideen, sieht Chancen, inspiriert einen und flugs hat man 20 neue sehr coole Ideen, was man machen kann, wie man die Analyse erweitern könnte, was man noch anbieten sollte und was ansonsten noch cool wäre. Da ich aber schon einige StartUps hatte, war mir klar, dass, wenn wir alle Ideen umsetzen wollen, wir nie fertig werden und an den Markt gehen. Daher habe ich es als meine Aufgabe gesehen, mich mitzubegeistern, Ideen zu entwickeln und immer wieder alle guten Ideen, die nicht das Kernprodukt direkt verbessern, ins BackLog zu packen. Da wir aber sehr harmonisch zusammenarbeiten war das auch nie ein Problem.“
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Dr. Patrik Jonas: „Bis auf einmal.“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Korrekt.“
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Dr. Patrik Jonas: „Wir hatten neben der Analyse noch die Idee einer Unternehmenslandkarte, um die Zusammenhänge der verschiedenen Themen aufzuzeigen. Ähnlich wie bei einer Innovation-Trend-Map. Welche Themen hängen wie zusammen und wie zahlen diese auf die Unternehmensentwicklung ein. Der Clou. Die Landkarte ist nicht statisch, sondern die einzelnen Themen werden nach den Ergebnissen der Analyse bewertet (Ampel-Logik). Dadurch kann man auf der Landkarte sofort Gebiete identifizieren, die sehr gut laufen und die nicht so gut laufen. Das mussten wir unbedingt einbauen.
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Dr. Jörg Reinnarth: „Unbedingt! Die Unternehmenslandkarte ist ein unglaublich cooles Tool, was die Unternehmensanalyse visualisiert. Wer die in seinem Büro hat, weiß ganz genau, an welchen Themen er wie und wieso arbeiten muss. Das mussten wir einfach einbauen.“
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Was sind die Pläne für Acumendo in den nächsten Jahren?
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Dr. Patrik Jonas: „Da wir den Beratungsmarkt neu definieren wollen, geht es uns vor allem um Marktdurchdringung. Acumendo ist so angelegt, dass die 360° Unternehmensanalyse nur über einen Berater bezogen werden kann. Auf diese Weise wollen wir in die Köpfe und das Toolset von möglichst vielen BeraterInnen in ganz Deutschland und in Europa. Darauf liegt unser Fokus in den nächsten Jahre. Eine extrem hohe Marktdurchdringung zu erreichen und globale Partner zu gewinnen.“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Wir haben ein BackLog von Tools, die man nutzen kann, um Unternehmen voran zu bringen. Die Marktdurchdringung steht im Vordergrund, aber wir werden unsere Umsätze konsequent in die Entwicklung von neuen Tools investieren, um den Beratungsmarkt weiter zu revolutionieren.“
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Wann sind sie mit dem Erfolg von Acumendo zufrieden?
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Dr. Patrik Jonas: „Wie gesagt: Wenn das Produkt so leicht zu nutzen ist, dass mein Papagei es verwenden kann. Heißt: Wenn mein Papagei seine erste Beraterstunde abrechnen kann.“
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Dr. Jörg Reinnarth: „Ich mag den Ansatz. Meine Vision ist, dass Kunden Ihre Berater danach aussuchen, dass diese mit den Acumendo Tools arbeiten. Dann haben wir es geschafft, den Beratungsmarkt neu zu definieren.“