360° Unternehmensanalyse
Der Wettbewerbsvorteil für Unternehmen
Intelligente Unternehmensentwicklung auf Basis klarer Analyse. Probleme beheben, bevor sie Teil der Organisation werden und Chancen ergreifen, bevor sie vergehen.
Wir definieren Beratung neu
Lernen Sie die 360° Unternehmensanalyse in nur 2 Minuten kennen
Finden Sie heraus, warum diese einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen darstellt.
Die Vorteile
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Klare Perspektiven auf Organisationen für einen ganzheitlichen Tiefenblick
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Heute die Chancen und Probleme von Morgen entdecken, um Organisationen dauerhaft zukunftssicher zu machen
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Mehr als nur Analyse, sofortige intelligente Handlungsempfehlungen.
Die Technologie
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Wissensbasierte Expertensysteme inkl. Performance-Datenbank
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Intelligente Auswertungssoftware zur Korrelation der Reife- und Qualitätsparameter
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Reifegradbewertung nach Excellence-Logik
Das Ergebnis
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Ausbau vorhandener Effizienzen
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Roter Faden zur systematischen Weiterentwicklung Ihres Unternehmens
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Steigerung des Unternehmenswertes
Acumendo gibt uns die Möglichkeit unsere Beratungs- und Managed Service-Leistung gegenüber unseren Klienten zu optimieren. Ein hoch qualitatives Produkt zur zügigen Analyse der aktuellen Unternehmenssituation und notwendigen Handlungsfeldern
Mithilfe der 360° Analyse können wir unsere Organisation punktgenau und zielgerichtet weiterentwickeln. Besonders die Unternehmenslandkarte hilft dabei uns regelmäßig zu reflektieren.
Die Makro-Perspektive
Der übergeordnete Organisationsindex
Der Reifeindex gibt übergeordnet die Qualität der Organisation wieder. Reifegrad ist nahezu gleichbedeutend mit der Unternehmensqualität. Je reifer ein Unternehmen ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass es nachhaltig seine Existenz sichern und ausbauen kann.
Dabei bezieht sich der Organisationsindex in einer übergeordneter Makroperspektive auf die drei Bereiche Ausrichtung, Realisierung und Ergebnisse und der darin enthaltenen sechs Hauptattribute.
Diese übergeordnete Perspektive identifiziert inhaltliche Zusammenhänge zwischen den Kernbausteinen der Organisation und bestimmt den Gesamtindex. So ordnet sie die Wahrnehmung und vor allem die Wirkung auf die unterschiedlichen Interessengruppen ein.
Dabei werden neben den übergeordneten Rankings vor allem auch die effektivsten Teilattribute bzw. jene mit dem größtem Verbesserungspotential abgebildet.
Die Meso- Perspektive
Der detaillierte Blick der Teilattribute
Die Ebene der Teilattribute ist das eigentliche Herzstück des Assessments. 24 Teilattribute werden inhaltlich beschrieben und im Kontext zu ihrem individuellen Unternehmenssystem bewertet.
Diese organisationsbezogenen Ergebnisse gliedern sich neben der Einordnung und Beschreibung in reifegradbezogene Faktoren und Handlungsempfehlungen auf.
Die Handlungsempfehlungen ergeben sich aus der intelligenten Auswertung der Interaktionspunkte unter Berücksichtigung der Performancebibliothek. In der Regel leiten sich aus jedem Teilattribut drei bis fünf Handlungsempfehlungen ab.
Die operativen Handlungsempfehlungen sind das Arbeits-/Maßnahmenpaket, das die Organisation umzusetzen hat, um nachhaltig erfolgreich zu sein.
Die Mikro-Perspektive
Der Tiefenblick der Unternehmenslandkarte
Das Verständnis über die Dynamik der Zusammenhänge einzelner Managementbausteine ist der Schlüssel zum Verständnis der Leistungsfähigkeit einer Organisation.
Die einzelnen Interaktionspunkte, subsummiert in ihren übergeordneten Attributen, zeigen deutlich das Ergebnis des Ursachen/Wirkungs-Prinzips auf.
Oftmals liegen Kausalitäten nicht offensichtlich vor und es bedarf entsprechender Analysen, um diese sichtbar zu machen. Als kleinste Einheit des 360° Assessments liefert die Unternehmenslandkarte einen tiefen Einblick in die komplexen Zusammenhänge der Organisation und stellt diese gewertet miteinander in Beziehung.
Die dadurch erkennbaren Korrelationen machen es einfach, die Ursachen hinter den Ursachen zu finden, um die Organisation ganzheitlich weiterzuentwickeln.
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