Die Unternehmenslandkarte
Der Tiefenblick in die Organisation
Genau wie auf einer Landkarte bestehen auch in Organisationen direkte sowie indirekte Verbindungen und Kausalitäten. Als zusätzliche Einheit zu unserer 360° Unternehmensanalyse liefert die Unternehmenslandkarte einen tiefen Einblick in die komplexen Zusammenhänge der Organisation und stellt die analysierten Unternehmensbereiche miteinander in Beziehung. Gleichzeitig sehen Sie auf der Unternehmenslandkarte die sich aus der Analyse ergebenden Bewertungen der Bereiche direkt dargestellt. Die dadurch erkennbaren Korrelationen machen es einfach, die Ursachen hinter möglichen größeren Themen zu finden, um Ihre Organisation ganzheitlich weiterzuentwickeln.
Die Unternehmenslandkarte bildet die Grundlage für die Evolution der Unternehmensbereiche und ist vielfach der Ausgangspunkt der Strategieentwicklung und der entsprechenden Roadmap.
Ähnlich zu einem neuronalen System sind auch Unternehmen als Netzwerke aus verschiedenen Knotenpunkten und Strukturen aufgebaut. Dabei lassen sich die Synapsen den Knotenpunkten einer Organisation gleichsetzen.
Jedes Unternehmen besitzt sie, jedoch werden sie oftmals nicht wissentlich gesteuert. Die Wechselwirkung der verschiedenen Bereiche bildet die Informationsarchitektur einer Organisation ab.
Das Assessment liefert auf Basis des Expertensystems kleinteilige Bewertungen und Interpretationen der Interaktions- und Knotenpunkte.
Damit schafft die Unternehmenslandkarte einen Rahmen, um die vielen Interdependenzen in ihrer Komplexität greifbar zu machen. Indem sie Vernetzungen, Parallelen und Schnittpunkte von Trenddynamiken aufzeigt, ermöglicht sie ein tiefes, intuitives Verständnis für Einzelphänomene und Zusammenhänge.
Bewerteter Ausschnitt der Interaktionspunkte
Der Mehrwert liegt dabei auf dem intuitiven Verständnis. Durch die Landkarte selbst, ist leicht erkennbar, welche Unternehmensbereiche in welcher Form zusammenhängen, und die 360 Unternehmensanalyse zeigt auf, welche Bereiche besonders gut entwickelt sind, und in welchen Bereichen sich Schwachstellen ergeben.
Die verschiedenen Punkte und Bereiche wirken nicht isoliert, sondern wie bei der Reizweiterleitung entfaltet sich die Wirkung entlang der Verbindungen meist über alle Kernbereiche hinweg. So haben die Schwächen eines Bereichs Auswirkung auf die anderen Bereiche. Dies berücksichtig die Unternehmensanalyse anhand unseres Regelwerks.
Operatives managen und Zukunft aktiv gestalten
Das Netzwerk aus verschiedenen Interaktions- und Knotenspunkten stellt die tiefgreifenden Zusammenhänge des Unternehmenssystem dar. Daraus lassen sich potentielle Konfliktfelder, Interferenzen, strategische Erfolgs- und Misspositionen darstellen. Oftmals liegen Kausalitäten nicht offensichtlich vor und es Bedarf entsprechender Analysen, um diese sichtbar zu machen.
Eine zukunftsfähige Unternehmenssteuerung basiert immer auf dem Zusammenspiel von Reflexion und Prognostik, um nicht nur den operativen Alltag zu managen, sondern parallel die Transformation von Morgen zu gestalten. Die Voraussetzung dafür ist ein ganzheitliches, aber auch systemisches Verständnis der internen Zusammenhänge und Kausalitäten.
Die Basis Unternehmenslandkarte für Sie zum Download.
Probieren Sie es aus! Letztlich gewährleistet die Unternehmenslandkarte einen Blick auf die blinden Flecken von heute und von morgen in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie Hilfe bei der Interpretation der Karte brauchen oder für Ihre Organisation die Bewertung auf Basis der 360° Unternehmensanalyse durchführen wollen, kontaktieren Sie einen akkreditierten Acumendo BeraterIn.
Grundsätzlich verhilft die Unternehmenslandkarte generell zu einem besseren Verständnis von Unternehmen. Daher bieten wir Sie als Download auf unserer Webseite an. Zusammen mit der 360° Unternehmensanalyse entfaltet Sie dann Ihre gesamte Wirkung, insofern die Bewertung der Bereiche sofort auf der Karte abgebildet ist.